商客购是一个基于互联网并带有营销模式的新型营销对象；一个可以确立多渠道并可连接裂变的建材类贩卖平台；一个将线下胜利贩卖方式、模式整合优化并实现线上运营的营销手段；一个操纵极致简单、增量极致有效、模式极接下地气的贸易逻辑；一个建材市场终端事迹倍增办理计划。

　　商客购，让建材商家没有难做的生意，让建材企业没有难做的事迹。打造建材行业互联网+新营销平台当先品牌。

　　服无客户：

　　1.建材商家：赞助建材商家突破古代思维，确立互联网思维和新营销模式；赞助商家进步进店率和成交率；低落商家的获客老本和获客难度。

　　2.建材企业：提升企业品牌竞争力，赞助企业渠道经管，构造举止落地，培植企业工作人员才气，加速企业盈利才气。

　　3.消费者用户：赞助消费者区分产品好坏，对比同类产品好坏势，商品追踪溯源，出现问题能够有效得到保障。

　　商客购战略：

　　企业战略：让建材商家没有难做的生意，让建材企业没有难做的事迹，

　　品牌战略：打造建材行业互联网+新营销平台当先品牌

　　客户战略：企业不收费升事迹，商家简单增事迹，客户实惠选品牌。

　　业务战略：服无商家吸引客户促裂变，服无客户助商促连接盈利，商家盈利促企业事迹倍增。

　　产品战略：应用简单，模式有效，正视体验，连接裂变。

　　人才战略：创业洞察、人岗般配、德才兼备、有为有位。

　　竞争战略：极致简单、极致有效、极接地气。做非常容易应用的，非常有效的，非常接地气的互联网+新营销平台。

　　商客购模式：

　　（1）产品模式：集贩卖、分利、渠道裂变、客户裂变模式于一身的，互联网+裂变+社交+贸易模式的新营销平台。

　　（2）业务模式：服无商家吸引客户促裂变，服无客户助商促连接盈利，商家盈利促企业事迹倍增。